教练督导知识卡

ICF教练伦理

要求清楚界定角色、保密边界、利益冲突、合约关系与专业能力范围。

把核心能力转化为可观察行为，可用于训练、录音反馈和认证准备。

团队教练把团队作为整体系统来工作，关注共同目标、互动模式、角色边界、集体觉察和持续绩效。

从前期访谈、需求澄清、问题设计到团队对话流动，帮助团队反观过去、形成新视角、深度链接并面向未来行动。

强调倾听、归类、提问、直觉和观察，并通过战略聚焦、关系建立、内心动力连接领导力发展。

通过模型和故事创造安全、具体、可视化的对话空间，让团队看见自己与系统。