学会提问（原书第12版）
批判性思维、有效提问、论题结论、理由假设和证据检查；跟随《论对话》归入系统引导。
查看本书详情已处理引导书籍
On Dialogue / 论对话
对话、集体思维、悬置假设与共同意义生成。
查看本书详情The Secrets of Facilitation / 引导的秘诀
SMART引导流程、会议设计、共识、分歧处理与团队产出。
查看本书详情Facilitator ToolKit / 引导者工具箱
会议工具、活动模板、参与设计和现场流程管理。
查看本书详情Facilitation tools for workshop and meetings
工作坊与会议中的实用引导工具、流程和活动设计。
查看本书详情Drive / 驱动力
自主、精通、目的三要素及其在组织激励和引导中的应用。
查看本书详情Holacracy / 重新定义管理
角色、圈层、治理会议与自组织管理机制。
查看本书详情Reinventing Organisations
青色组织、自管理、整体性和进化目的。
查看本书详情推论的阶梯
从观察事实到选择行动的推论链条，帮助团队降低误解。
查看本书详情Ken Wilber 恩宠与勇气
整合视角、生命困境、关系、成长与意义探询。
查看本书详情开放空间相关读本
开放空间、持场、邀请、议题市场和自组织会议。
查看本书详情书籍合并术语
| 对话 | 一种共同探询过程，参与者暂时放下说服与辩论，观察思想如何生成。 |
|---|---|
| SMART引导 | 围绕结构化流程、参与、记录和结果导向的引导方法。 |
| 工具箱 | 可复用的引导活动、问题、表单和流程集合。 |
| 工作坊 | 围绕明确目标设计的参与式学习或共创过程。 |
| 自主 | 人对自己工作方式、时间、团队或目标拥有选择感。 |
| 合弄制 | 以角色、圈层和治理流程替代传统职位控制的组织运行方式。 |
| 青色组织 | 强调自管理、整体性和进化目的的新型组织形态。 |
| 推论的阶梯 | 描述人如何从事实快速跳到判断和行动的思维过程。 |
| 整合视角 | 从多个维度同时理解个人、关系、文化和系统。 |
| 开放空间 | 让参与者围绕真正关心的议题自组织讨论和行动。 |
书籍合并工具
会议设计表
合并所有书籍中的目标、流程、参与、收敛、行动设计。
对话悬置卡
用于识别假设、判断和推论阶梯。
组织自管理画布
用于角色、圈层、权责和治理流程梳理。
书籍合并案例
团队共创会目标不清
用引导流程重新澄清产出、角色和行动。
组织转型中权责混乱
用角色和治理会议方法拆解问题。
对话陷入辩论
用悬置和推论阶梯帮助群体回到共同探询。