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组织教练六维测评
这是工具发布预览页，也是后续正式发布使用的页面模板。页面保留三块：模型图/视觉稿、按流程使用、摘要和使用说明。
一、模型图 / 视觉稿
SVG模型图｜SVG2/2
图片以轮播方式展示；如包含 SVG 模型图和生成图片，可在同一区域切换查看。
二、按流程使用这个工具
按当前工具草案的流程、任务和方法执行；后续复审只替换图片、流程、说明三块内容，网址保持不变。
1
战略嵌入 工具流程
输入
与“战略嵌入”相关的原始材料、访谈记录、观察证据、评分线索和组织情境。
与“战略嵌入”相关的原始材料、访谈记录、观察证据、评分线索和组织情境。
输出
形成“战略嵌入”的模块判断、关键发现、风险/优势说明和下一步行动建议。
形成“战略嵌入”的模块判断、关键发现、风险/优势说明和下一步行动建议。
怎么做
围绕“战略嵌入”收集材料、做出判断并形成建议；使用证据记录、评分/分级、结构化访谈、复盘反馈和行动计划，把事实证据、判断依据和改进方向分开记录。
围绕“战略嵌入”收集材料、做出判断并形成建议；使用证据记录、评分/分级、结构化访谈、复盘反馈和行动计划，把事实证据、判断依据和改进方向分开记录。
参考原文
来自上传资料中“战略嵌入”相关维度、模块说明、评分标准、行为指标或案例材料。
来自上传资料中“战略嵌入”相关维度、模块说明、评分标准、行为指标或案例材料。
检查点
本阶段必须有明确输入、处理动作、输出结果和下一步建议；不能只写一句概括。
下一步关系：入口｜前一模块是进入整套工具的入口。
2
领导力催化 工具流程
输入
与“领导力催化”相关的原始材料、访谈记录、观察证据、评分线索和组织情境。
与“领导力催化”相关的原始材料、访谈记录、观察证据、评分线索和组织情境。
输出
形成“领导力催化”的模块判断、关键发现、风险/优势说明和下一步行动建议。
形成“领导力催化”的模块判断、关键发现、风险/优势说明和下一步行动建议。
怎么做
围绕“领导力催化”收集材料、做出判断并形成建议；使用证据记录、评分/分级、结构化访谈、复盘反馈和行动计划，把事实证据、判断依据和改进方向分开记录。
围绕“领导力催化”收集材料、做出判断并形成建议；使用证据记录、评分/分级、结构化访谈、复盘反馈和行动计划，把事实证据、判断依据和改进方向分开记录。
参考原文
来自上传资料中“领导力催化”相关维度、模块说明、评分标准、行为指标或案例材料。
来自上传资料中“领导力催化”相关维度、模块说明、评分标准、行为指标或案例材料。
检查点
本阶段必须有明确输入、处理动作、输出结果和下一步建议；不能只写一句概括。
下一步关系：输入输出｜前一模块的输出构成后一模块的输入。
3
团队效能 工具流程
输入
与“团队效能”相关的原始材料、访谈记录、观察证据、评分线索和组织情境。
与“团队效能”相关的原始材料、访谈记录、观察证据、评分线索和组织情境。
输出
形成“团队效能”的模块判断、关键发现、风险/优势说明和下一步行动建议。
形成“团队效能”的模块判断、关键发现、风险/优势说明和下一步行动建议。
怎么做
围绕“团队效能”收集材料、做出判断并形成建议；使用证据记录、评分/分级、结构化访谈、复盘反馈和行动计划，把事实证据、判断依据和改进方向分开记录。
围绕“团队效能”收集材料、做出判断并形成建议；使用证据记录、评分/分级、结构化访谈、复盘反馈和行动计划，把事实证据、判断依据和改进方向分开记录。
参考原文
来自上传资料中“团队效能”相关维度、模块说明、评分标准、行为指标或案例材料。
来自上传资料中“团队效能”相关维度、模块说明、评分标准、行为指标或案例材料。
检查点
本阶段必须有明确输入、处理动作、输出结果和下一步建议；不能只写一句概括。
下一步关系：输入输出｜前一模块的输出构成后一模块的输入。
4
系统整合 工具流程
输入
与“系统整合”相关的原始材料、访谈记录、观察证据、评分线索和组织情境。
与“系统整合”相关的原始材料、访谈记录、观察证据、评分线索和组织情境。
输出
形成“系统整合”的模块判断、关键发现、风险/优势说明和下一步行动建议。
形成“系统整合”的模块判断、关键发现、风险/优势说明和下一步行动建议。
怎么做
围绕“系统整合”收集材料、做出判断并形成建议；使用证据记录、评分/分级、结构化访谈、复盘反馈和行动计划，把事实证据、判断依据和改进方向分开记录。
围绕“系统整合”收集材料、做出判断并形成建议；使用证据记录、评分/分级、结构化访谈、复盘反馈和行动计划，把事实证据、判断依据和改进方向分开记录。
参考原文
来自上传资料中“系统整合”相关维度、模块说明、评分标准、行为指标或案例材料。
来自上传资料中“系统整合”相关维度、模块说明、评分标准、行为指标或案例材料。
检查点
本阶段必须有明确输入、处理动作、输出结果和下一步建议；不能只写一句概括。
下一步关系：输入输出｜前一模块的输出构成后一模块的输入。
5
专业精进 工具流程
输入
与“专业精进”相关的原始材料、访谈记录、观察证据、评分线索和组织情境。
与“专业精进”相关的原始材料、访谈记录、观察证据、评分线索和组织情境。
输出
形成“专业精进”的模块判断、关键发现、风险/优势说明和下一步行动建议。
形成“专业精进”的模块判断、关键发现、风险/优势说明和下一步行动建议。
怎么做
围绕“专业精进”收集材料、做出判断并形成建议；使用证据记录、评分/分级、结构化访谈、复盘反馈和行动计划，把事实证据、判断依据和改进方向分开记录。
围绕“专业精进”收集材料、做出判断并形成建议；使用证据记录、评分/分级、结构化访谈、复盘反馈和行动计划，把事实证据、判断依据和改进方向分开记录。
参考原文
来自上传资料中“专业精进”相关维度、模块说明、评分标准、行为指标或案例材料。
来自上传资料中“专业精进”相关维度、模块说明、评分标准、行为指标或案例材料。
检查点
本阶段必须有明确输入、处理动作、输出结果和下一步建议；不能只写一句概括。
下一步关系：完成｜后一模块承接前序结果并完成闭环。
6
伦理与责任 工具流程
输入
与“伦理与责任”相关的原始材料、访谈记录、观察证据、评分线索和组织情境。
与“伦理与责任”相关的原始材料、访谈记录、观察证据、评分线索和组织情境。
输出
形成“伦理与责任”的模块判断、关键发现、风险/优势说明和下一步行动建议。
形成“伦理与责任”的模块判断、关键发现、风险/优势说明和下一步行动建议。
怎么做
围绕“伦理与责任”收集材料、做出判断并形成建议；使用证据记录、评分/分级、结构化访谈、复盘反馈和行动计划，把事实证据、判断依据和改进方向分开记录。
围绕“伦理与责任”收集材料、做出判断并形成建议；使用证据记录、评分/分级、结构化访谈、复盘反馈和行动计划，把事实证据、判断依据和改进方向分开记录。
参考原文
来自上传资料中“伦理与责任”相关维度、模块说明、评分标准、行为指标或案例材料。
来自上传资料中“伦理与责任”相关维度、模块说明、评分标准、行为指标或案例材料。
检查点
本阶段必须有明确输入、处理动作、输出结果和下一步建议；不能只写一句概括。
这是本轮流程的收束/完成步骤。
三、摘要和使用说明
摘要
这个工具围绕“组织教练六维测评”展开。目的：帮助使用者把原资料中的核心思想转成可操作的判断与行动框架。 过程：先识别对象与场景，再拆解核心模块、关键任务、输入输出和检查点。 成果期望：形成一套可阅读、可执行、可复盘的工具说明，支持前台用户按步骤使用。
使用说明
使用方法： 1. 先阅读第 1 步模型结构，确认模块、阶段与输入输出是否准确。 2. 再在第 2 步补充关键任务和方法。 3. 根据第 1 步提示词生成 SVG 或图片，并在多图候选中选定主图。 4. 最后检查摘要、附件公开状态，并提交后台审核。
四、附件资料
暂无前台公开附件。上传者可在工具草案确认页勾选“前台展示 / 可阅读”后重新提交发布。
来源摘录
这里只保留短摘录帮助识别来源；完整资料作为上传附件/展示页管理。
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